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影響我國木門行業發展的5大定律

2017-11-30
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定律一:曾經習慣了OEM的實木門外銷企業不適合"大張旗鼓"的開拓國內市場,更不適合"一擲千金"的品牌塑造方式,其需要找到一種穩健的、 系統的、超低成本的方式來拓展國內市場,打造強勢品牌。其中,遠卓品牌機構提出了"一分錢做品牌"的全新理念,這種超低成本品牌運作策略對于欲做內銷的木 門企業來說,是一個比較理想的選擇。

定律二:要運作國內市場,實木門業的服務就必須像家電業的服務學習、看齊,否則實木門品牌含金量的提高,必然像瞎子走在陽光下,光明觸手可及但永遠無法真正擁有。同時,"服務謀略"也將成為實木門品牌崛起的重要路徑之一。

定律三:從實木門業現狀來看,實木門企業做品牌要出代價,但是不做品牌要付出更大的代價,甚至進入萬劫不復之地。深刻認識到這一點,正確理解了品牌及品牌的重要意義,著手長遠發展的中國實木門企業才會真正下決心打造品牌。

定律四:傳統文化是一座金礦,實木門業要再上一個臺階,走品牌之路,開拓國內市場,就要努力從傳統文化中提煉出金子,而且要持續不斷 的提煉金子并運用恰到好處的方法來鍛造金子,好把金子打造成消費者一見傾心的首飾。當然,一定要避免企業對這座金礦的濫采濫伐。

定律五:品牌戰略缺失仍將在較長一段時間內制約實木門業的健康快速發展,自然就制約實木門企業的國內市場運作,這與實木門老板自身的經歷和眼界密不可分。因此,實木門老板必須學會"爬樓"或"登塔",以站得更高,望得更遠。


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